サナメディ株式会社 / 事業概要

BUSINESS

事業概要
サナメディは、医療機器ビジネスを通じて医療イノベーションを実現する会社です。
「事業を創出し、育てる」ことを重視した独自のビジネスモデルを展開しています。
私たちは、コンサルティング、自社開発、投資、共同創業事業の4つの機能を有機的に組み合わせ、
医療領域における新たな価値創出に取り組んでいます。
事業は複数のプロセスの掛け算であり、どこか一つでもゼロがあれば成立しません。
私たちは、そのすべてのプロセスにおいて「ゼロをつくらない」ことで、事業の成功を目指します。
事業構想から開発、社会実装、成長までを一貫して実行できることが、私たちの強みです。

医療機器やデジタルヘルスに加え、創薬や再生医療など幅広い領域をカバーし、
技術やアイデアを「実際の事業」として具現化します。
社内に蓄積された知識・経験・人材・遂行力を活かし、具現化の確度を高めます。
ビジネスモデル図

SERVICE

サービス

サナメディのサービスには4つの柱があります
  • 自社事業

    研究開発
    産学・自治体連携
    医療機器製造販売業
    医療機器販売業

  • 投資

    投資
    資本政策策定
    資金調達
    ハンズオン事業化支援

  • コンサルティング

    事業性評価
    新規事業立案
    事業化伴走支援
    海外展開
    知財戦略・契約実務
    薬事・品質保証

  • 共同創業

    事業構想設計
    機会創出
    資本政策
    会社設立
    事業運営

  • 自社事業

  • 国内外で医療機器の研究開発および販売をしています。
    他社製品の海外展開も行います。

    医療機器製造販売業(第一種)(許可番号 13B1X10274)
    高度管理医療機器等販売業・貸与業 (許可番号 5502155221)
    米国食品医薬品局 (Registration Number: 3010805418)
    欧州(Authorised Representative: MedNet EC-REP GmbH)

    販売中の製品について

    ※現在自社開発については医療機器のみを実施しております。

  • 投資

  • 医療系スタートアップに対し、投資を行います。Proof of Concept 前後の比較的早いステージの企業に出資することもあります。
    ただし、サナメディはベンチャーキャピタルではなく、あくまで事業会社であり、投資そのものよりもサナメディの事業化能力を利用することでシナジー効果が期待できる案件への出資を優先しています。

    投資先について
  • コンサルティング

  • サナメディの強みである海外展開を中心に、医療イノベーションの事業化のための薬事戦略や海外展開支援など様々なサービスを提供しています。
    特に米国の現地法人や在米コンサルタントと連携し、510(k)申請などFDA対応を得意とし、これまでも多くの企業を支援してきました。費用についても時間単位やプロジェクト単位などクライントのニーズに合わせて柔軟に対応しています。お見積りはお気軽にお問い合わせください。費用については株式やストックオプションという選択肢もあります。
    コンサルティングには共同開発・共同事業も含まれます。
    産学連携や自治体との連携も積極的に行っています。

    コンサルティングについて
  • 共同創業

  • サナメディのこれまでの経験とスキルを最大活用し、ゼロからイチを創出します。事業構想段階から共同創業者として参画し、事業計画、開発、資金調達、組織構築、事業運営までを一体で実行します。スタートアップの一メンバーとして、日々の業務にコミットし、ともに具現化、エグジットを目指します。

    共同創業事業について

BUSINESS MODEL

Company Creation Model
共同創業事業
日本では「スタートアップは成功しにくい」と言われてきました。
その大きな要因の一つが、“ゼロイチ”の不足にあると私たちは考えています。
ここでいう“ゼロイチ”とは、単なる斬新なアイデアではありません。
開発から事業化、そして出口までを見据えた「勝ち筋の全体像」を描き、実行し切る力です。
サナメディは10年以上にわたり、このゼロイチ創出に取り組んできました。
サナメディの
実践知と実行力
私たちは、自社開発事業・投資事業・コンサル事業の3本の柱を通じて、次の力を培ってきました。
インテリジェンス(燃料) 
知識・経験・規制理解・開発ノウハウ・目利きなどの実践知
レジリエンス(エンジン) 
開発から出口までを動かし切る経営・運営の実行力
社内でゼロイチを実現し、
スタートアップを
生み出す
サナメディが挑戦しているのは、「社内でゼロイチを実現してから、
カンパニーをスタートアップさせる」という新たなモデルです。

開発だけでなく、事業化に必要な要素――
●事業計画の具体化
●資金調達
●協業・アウトソーシング設計
●運営体制づくり

を初期から同時並行で高速に回し、意思決定と実行の回転数を高めます。
この仕組みにより、確度の高い新規事業を次々と社会実装していきます。